Depuis 1988, nous intervenons comme conseil en adaptation des ressources humaines aux contraintes économiques :
 
Pour les entreprises, associations,
collectivités locales
et territoriales
.

Pour les personnes physiques.


 

 

 


Bonjour et bienvenue sur le site AFL Consultants.


Quelles sont les lignes de force de nos interventions ?


Nous nous inscrivons dans un contexte déontologique et opérationnel
reposant sur des principes qui engagent :


Un réel transfert d’expérience qui résulte de l’intervention exclusive
de consultants confirmés
en recrutement et conduite de carrière :


Geneviève SEGUY, Consultante- Associée, GRH - Recrutement.
Lionel BOUTIN, Consultant - Associé, Audit organisationnel, Recrutement.
Marie-Pierre LE QUERE, Consultante, Psychologue.

Entreprises et personnes bénéficiaires profitent d’un vécu professionnel dense,
et ce, à toutes les étapes de l’intervention du cabinet.


Des prestations dédiées qui conjuguent le pragmatisme dans la résolution
des problèmes et le respect de démarches impliquantes : norme NF X50-767
pour le recrutement et chartes qualité pour les bilans de compétence.


Une proximité dans l’intervention.
L’écoute et l’interactivité contribuent à l’appropriation des prestations
réalisées
par l’entreprise et les personnes bénéficiaires.




Le recrutement constitue, avant toute autre considération, un acte de gestion.

Quel que soit le niveau de poste à pourvoir, l’impact du choix et de l’intégration d’un nouveau collaborateur participe à la réussite de l’entreprise. Pour ce faire, le recrutement doit bénéficier d’une réelle réflexion méthodologique, comme les autres dimensions du management, depuis l’amont de la prise de décision, jusqu’à l’intégration de la personne.

Il n’y a pas de recette ou de technique infaillible, mais une réelle compréhension des enjeux et un process qui associent Entreprise et Candidats dans une logique d’intérêt partagé, et de respect des valeurs humaines fondamentales.

 

Notre rôle de cabinet-conseil en recrutement est de rendre possible la compatibilité de ces dynamiques par la mise en place d’une démarche de partenariat et de confiance. Cette dernière repose sur les grands principes exposés par la norme AFNOR NF X50-767 :

  • Exclusivité de chaque mission de recherche qui nous est confiée, selon un système de rémunération fixe, avec acompte.
  • Transparence bilatérale.
  • Parfaite compréhension et appropriation du recrutement par l’entreprise et nous-mêmes, après reformulation explicite de la demande par nos soins.
  • Participation active de l’entreprise tout au long du process de recrutement.

Références communiquées sur demande : contact@aflconsultants.com




La sécurité de l’emploi et l’évolution professionnelle, sur le long terme, ne peuvent plus dépendre de la pérennité de l’entreprise et de la promotion interne. Les modèles économiques auxquels nous étions habitués ont profondément changé.

Désormais chacun est en charge (concepteur et réalisateur) de la mise en place d’une dynamique professionnelle :

  • Voulue. La prise en main de son avenir repose sur la mobilisation de toutes ses ressources, au premier rang desquelles, ses envies. La satisfaction de ces dernières constitue un formidable facteur de motivation, encore faut-il pouvoir les exprimer et les objectiver.
  • Construite. Ce type de démarche ne s’improvise pas et ne peut se déclencher dans l’urgence. C’est tout un mode de perception de soi et de son environnement qui est à construire…sereinement, mais dans une perspective de faisabilité réaliste.
  • Inscrite dans un mouvement continu. Dans un monde économique en constante évolution, on ne peut se contenter, une fois pour toutes, d’un projet professionnel au long cours. Ce n’est plus la forme contractuelle de la collaboration qui garantit la sécurisation du parcours, mais la capacité de la personne à se régénérer régulièrement pour développer une nouvelle forme de compétence : le savoir-devenir.

Pour aborder ces réflexions plurielles nous nous sommes impliqués, depuis 1994, dans le conseil de conduite de carrière, notamment dans le cadre du bilan de compétences. Ce dernier constitue le moment idéal pour analyser, avec efficacité et méthode, toutes les dimensions qui rentrent alors en jeu.

Les réponses apportées n’appartiennent pas au domaine de l’incantation ou de la formule magique. Elles permettent à chacun d’être en phase avec ce qui est important pour lui, de pouvoir faire des choix avec plus de confiance, et d’engager une profonde transformation de sa relation au monde professionnel.

 

Schéma de synthèse de la dynamique de la construction du projet professionnel dans le temps.

Pour tous les aspects réglementaires et administratifs, n’hésitez pas à consulter les liens de nos partenaires.



Qu’il soit de nature institutionnelle, qu’il s’inscrive dans une logique à but lucratif ou non, tout projet d’entreprise appelle la réalisation d’objectifs stratégiques et opérationnels récurrents d’une volonté d’adaptation, de mutation, ou d’une ambition. Dans tous les cas apparaît le besoin d’une organisation interne permettant le déploiement du projet.

L’importance de la mise en place d’une véritable politique de gestion des ressources humaines s’impose alors dans une double logique :

  • Atteindre les objectifs fixés par la structure dans un contexte privilégiant une démarche qualitative, s’appuyant sur des équipes professionnelles, efficaces, solidaires, en capacité d’initier et de renouveler leur propre organisation et leurs méthodes.
  • Faciliter l’application des changements organisationnels par une démarche transparente s’appuyant sur de bonnes pratiques de gourvernance.

Il s’agit tout d’abord de faire émerger une analyse dynamique où apparaissent les forces et faiblesses de l’existant, les risques et les opportunités pour l’avenir ; de confronter un organigramme-cible envisageable à la situation observée sur le terrain (adéquation totale, partielle, effets de synergie, etc.) ; et, enfin de proposer les mesures de correction et d’anticipation qui vont rendre efficace et accepté le mouvement de changement.

La réalisation de ce type de mission passe par une phase d’investigation à l’échelle de tous les acteurs visant à favoriser leur expression maximale. C’est la confrontation technique des différentes analyses qui :

  • Permet de garantir un diagnostic équilibré et constructif, donnant à la fois à chacun la parole, mais évitant les risques de dérives “contentieuses personnelles” stériles.
  • Favorise le regard pluriel et l’appropriation future des changements techniques et comportementaux.

L’accompagnement du cabinet au plus près du terrain permet les ajustements nécessaires et la coproduction.

Références communiquées sur demande.


AFL Consultants

 



Immeuble Perspectives
Parc Georges Besse
390, rue Georges Besse
30035 Nîmes Cedex 1


Téléphone : 04.66.29.82.14
Télécopie : 04.66.29.10.67

 

Arrivée en Gare de Nîmes TGV :
départ Bus avenue Feuchères,
lignes i et K, arrêt "Georges Besse".

 

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